Vi bör komma ihåg att i en lågkonjunktur är det en stor uppoffring att byta jobb, eftersom kandidaterna föredrar den trygghet som erbjuds av den nuvarande arbetsgivaren. Samtidigt är det möjligt att locka till sig attraktiva och vanligtvis svårrekryterade kompetenser som kanske inte kan behålla sitt jobb. Men vi är inte framme ännu! Kom ihåg att. De företag som lyckas bäst i en kris är de företag som ser möjligheten att fortsätta växa och utvecklas.

Akta dig för rekryteringsstopp

Ett rekryteringsstopp bör helst undvikas i en sådan situation. Om du har viktiga initiativ under utveckling som kommer att säkerställa företagets framtida tillväxt är det viktigt att fortsätta som planerat och arbeta hårt för att visa hur viktig denna kompetens är för företaget. Dessutom kan det vara en fördel att söka efter spetskompetens i tider då konkurrenterna kanske inte vågar. Utvärdera möjligheterna att rekrytera trots osäkerheten på marknaden.

Våga vara digital

Att rekrytering blir svårare när vi befinner oss i ett helt digitalt samhälle där sociala kontakter ska undvikas är förståeligt, men inte en ursäkt. Det finns artiklar i överflöd om hur man genomför det bästa digitala mötet och bra intervjuer online. Ta del av dem och våga utmana arbetsgivaren och den anställande chefen genom att fortsätta som planerat, med hjälp av digitala plattformar. Kandidaten är förmodligen inte rädd för att gå digitalt. Kanske kan du dra nytta av att många av dina konkurrenter pausar rekryteringsprocesserna och att processerna fördröjs?

Tänk och agera långsiktigt

Vi befinner oss inte i ett konstant tillstånd. Situationen förändras från dag till dag, och det är alltid viktigt att tänka långsiktigt för att bygga relationer, inte minst i denna situation. Den skriande bristen på kompetens som finns tillgänglig på arbetsmarknaden, både hårda och mjuka färdigheter, är ett faktum. Detta tillstånd på arbetsmarknaden har inte förändrats trots en virusspridning. Bristen på kompetens kommer alltså att bestå även när situationen har vänt. Vi behöver se en långsiktig satsning på Employer Branding och ett tydligt samarbete mellan kommunikation/HR/EB i dessa tider. Våga initiera ett ökat samarbete om ingen annan gör det!

Titta internt

Vilka topptalanger har ni redan internt? Våga ändra kompetensen mellan avdelningarna. När en avdelning kämpar för att behålla en topptalang kan en annan avdelning vara överbelastad. Kan ni hitta tillfälliga lösningar för att behålla rätt värdefull kompetens i företaget på lång sikt? Topptalanger växer inte på träd. Här är HR stor för att se till att toppresterande personer i organisationen stannar kvar, oavsett den ekonomiska situationen.

Ta hand om ditt varumärke

Vänd dig inte bara till dina befintliga anställda utan fortsätt att vara synlig för dina mest prioriterade målgrupper externt, även om du befinner dig i en situation där du inte anställer. De kommer inte att minnas dig starkare efter total tystnad, särskilt inte när dina konkurrenter har hållit igång sin kommunikation under de kritiska tiderna. Minnet är kort. Tänk så många som kanske inte känner arbetsgivarens engagemang när situationen har dykt upp igen. Ta tillfället i akt och påminn dem om att du finns där även under en sådan här tid. Annars kommer någon annan att ta tillfället i akt att göra det. Se till att du har en långsiktig strategi för att kontinuerligt kommunicera med dina viktigaste målgrupper. Varför inte använda interna ambassadörer i din externa kommunikation? Då engagerar du också dina befintliga topptalanger.

Det interna engagemanget är viktigare än någonsin

Hur roligt är det att arbeta för ett företag i kris? Kom ihåg att många av dina mest värdefulla medarbetare inte vet hur det är, de var inte här under en finansiell kris för tio år sedan. Här kan det vara snabbt för den yngre generationen att tappa motivationen eftersom de inte har upplevt turbulens som denna tidigare. Vad händer med deras beteende när världen plötsligt förändras igen och ekonomin vänder? Där är risken stor att du har förlorat halva kärnan, eftersom millennie- och generation Z-generationen redan i dag utgör en stor del av de anställda på arbetsplatsen. Arbeta med engagemang och motivation internt för att se till att ni har era interna ambassadörer med er efter den turbulenta tiden.